L-1B转L-1A获批
身份路径随业务发展同步调整
L-1B专业知识人员转L-1A管理岗位
背景
客户最初以L-1B专业知识人员身份进入美国，负责公司的核心业务与技术体系；随着美国业务扩大，客户的工作逐渐转向团队与业务运营管理。
难点
身份类别需要从专业知识人员过渡到管理人员，必须重新证明客户目前的职责已经是团队管理，而不是继续停留在技术执行层面。
策略
围绕客户在美期间职责的变化，重新梳理团队架构与管理范围，结合公司实际运营情况完成从L-1B到L-1A的身份调整。
结果
L-1A顺利获批，为后续申请EB-1C打下基础。